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とことん堀下げる 花恋人の野田社長

6日はフラワービジネス講座でした。

初年度から講師をお願いしている

花恋人の野田社長がこの日は講演。

 

話は具体的でわかりやすく、「なるほどなぁ」と感じるものばかり・・。

 

 

まずは自社分析

SWOT分析はもちろん、

利益構造分析

競争分析

4P分析、ポジショニング分析、3C分析、PPM分析

5フォース分析による自社の業界における立ち位置分析

 

徹底的に分析して、何が足りてなくてどこが強みかを自身で知っておくと

色んな環境になっても対応しやすいし、自分に信念ができるともおっしゃっていた。

 

利益とは?種類別に言える人は何人いるのか?

売上総利益、営業利益、経常利益、純利益

 

利益を大きくするためには・・。

営業利益を用いて、損益分析をする

 

損益分岐点を理解していれば

利益が目に見えやすい。逆にこの分岐点を知らないと

いくら頑張っても赤字続きになる。

 

売上を上げるために残業しているのは、人件費が利益を奪っているから

意味が無いのだ。だから・・サービス残業が発生しているのか・・。

 

短期で花屋さんは見るとなかなか利益は確保できない。

だから、どうすればいいのか?

これは花屋さんに限らず、店舗運営の基本と思う。

 

そして事業計画の立て方。

とーってもわかりやすい資料が配布される。

 

翌日聞きましたがこの講座は25分延長したようです。

中身が濃すぎました。

 

 

色んな工夫をされている人は

深く掘り下げる力が半端ないなと感じました。

 

 

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